Szervezeti diagnózis - ami megmutatja miért nincs felelősségvállalás a cégedben

Ne költs el több milliót szervezetfejlesztésre – előbb tudd meg, mire van igazán szüksége a csapatodnak!

Te is úgy érzed, hogy ezek bénítják a céged működését?

Nincs összhang a csapatodban?

Ha nincs összhang, minden folyamat akadozik, és a cég teljesítménye szenvedi meg

Nehézkes a
kommunikáció?

Az állandó félreértések, lassú információáramlás frusztrációt szül, és rengeteg időt visz el

Úgy érzed, senki nem vállalja a felelősséget?

Amikor mindenki másra mutogat, a problémák soha nem oldódnak meg, csak halmozódnak

Sok pénzt költesz tréningekre, de nincs érezhető változás?

Hiába a befektetés, ha nem a valódi problémát találod el – a csalódás ilyenkor garantált

A kollégáknak mindig neked kell megmondani mi a következő lépést?

Ez téged túlterhel, őket pedig demotiválja, így a cég hatékonysága egyre csökken

Ha magadra ismertél, akkor a lehető legjobb helyen vagy!

Marázi Judit vagyok és megmutatom, hogyan segít a szervezeti diagnózis feltárni a valódi problémákat, és hogyan juttat el a hatékony, felelősséget vállaló csapathoz!

Szervezeti diagnózis - Lásd tisztán a problémák okát

A szervezeti diagnózis olyan, mint egy tükör a cégednek: pontosan megmutatja, hol akad el a működés, és mit nem látsz belülről.

Feltárja a rejtett kommunikációs zavarokat, a felelősségvállalás hiányát és a valódi gyenge pontokat, hogy utána a probléma gyökerénél avatkozhass be tanácsadókkal, tréningekkel.

Mit szólnál ahhoz, ha végre tisztán látnád, mi működik jól, és hol kell beavatkoznod a fejlődéshez?

Mire számíthatsz a szervezeti diagnózistól?

Pontosan látod, mely problémák bénítják a céget

Megspórolod a felesleges tréningek és fejlesztések költségeit

Konkrét, azonnal alkalmazható fejlesztési javaslatokat kapsz

A teljes csapat bevonásával hiteles képet kapsz

A rejtett erőforrásokat és konfliktusokat is felszínre hozzuk

Olyan átláthatóságot kapsz, amit belülről lehetetlen meglátni

Hogyan történik a szervezeti diagnózis felállítása?

Egyéni beszélgetések a teljes állománnyal - ne csak vezetői szemszögből lásd a működést

Strukturált interjúkkal tárom fel a valós működési problémákat.

Nem csak a vezetőket, hanem minden munkatársat bevonunk, legyenek fehér vagy kék galléros dolgozók.

Ez biztosítja, hogy a szervezeti diagnózis ne feltételezésekre, hanem valós tapasztalatokra épüljön.

Tematikus összefoglaló - Lásd, hol akad el a céged működése

Az interjúkból világos mintázatokat és témákat állítok össze.

Ezek megmutatják, mely területek működnek jól, és hol, illetve mik okozzák az elakadást.

Az összefoglaló struktúrált, átlátható formában kerül a kezedbe. Így egy pillantással megláthatod, mi bénítja a cégedet.

Fejlesztési és beavatkozási javaslatok - pontosan tudni fogod hol és hogyan avatkozz be

Nem csak a problémákat mutatjuk meg, hanem a lehetséges megoldási irányokat is.

Megfogalmazzuk, hogy milyen típusú szakemberekkel és milyen fókuszban érdemes továbblépni.

Nem árulunk tréninget, nem próbálunk coachingot eladni – teljesen független ajánlást kapsz.

Ez biztosítja, hogy a pénzedet oda fektesd, ahol valóban eredményt hoz.

Írásos, részletes dokumentáció – a fejlesztés stabil alapja

A diagnózis végén egy jól strukturált dokumentumot kapsz, amely rövid, közép- és hosszú távú fejlesztési javaslatokat tartalmaz.

A rövid távú lépések azonnal megvalósíthatók (pl. munkaruha, higiénia, komfort).

A középtávú ajánlások pénzügyi és kontrolling fókuszúak (pl. leltár, selejt, pazarlás csökkentése).

A hosszú távú javaslatok a szervezet stratégiai átalakítását támogatják.

Mindezt egy rövid SWOT-analízis és tudományos háttér egészíti ki, hogy minden döntés megalapozott legyen.

Marázi Judit

2016 óta dolgozom vállalkozóként, de korábban több szektorban is szereztem HR-vezetői tapasztalatot – a multiktól a KKV-kon át egészen a közszféráig.

Dolgoztam többek között az Auchan, Provident, Rossmann, Oázis Kertészet és a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara csapataiban.

Hiszem, hogy egy cég sikerének alapja a rendszerben működő, átlátható HR. Abban segítem a vezetőket, hogy valódi, működő gyakorlatokat alakítsanak ki: teljesítményértékelést, bérstratégiát, HR-kontrollingot és megtartási folyamatokat.

Szervezetfejlesztőként objektív diagnózisokat és adatvezérelt javaslatokat készítek, hogy pontosan látható legyen, hol és hogyan érdemes beavatkozni. Emellett csapatfejlesztő programokat is vezetek – játékos, mégis célzott módon.

Különösen fontos számomra a családi vállalkozások utódlásának támogatása, főként az agrárszektorban, ahol generációk jövője a tét.

Cégek, akik már megbíztak bennem

Mit mondanak azok, akikkel már dolgoztam?

Ne arról dönts, hogy vajon neked való-e a szervezeti diagnózis…

Dönts inkább arról, hogy…

Rendben van-e számodra, ha továbbra is úgy érzed, hogy senki nem vállal felelősséget a munkája után?

Oké-e, ha továbbra is neked kell megmondanod a kollégáknak, hogy mi a következő lépés és neked kell irányítanod mindent és mindenkit?

Belefér-e hogy továbbra rengeteg időt vigyen el az, hogy nem áramlik az információ és a félreértésekkel kelljen foglalkoznod?

Ha ezekre a kérdésekre őszintén válaszolsz magadnak, már tudni fogod, hogy nem a szervezeti diagnózisról kell döntened...

Hanem arról, hogy szeretnéd-e végre látni a nagy képet a szervezetedről, hogy ott tudj beavatkozni, ahol tényleg meg lehet oldani ezeket a problémákat.

Copyrights 2025 | Marázi Judit