Ne költs el több milliót szervezetfejlesztésre – előbb tudd meg, mire van igazán szüksége a csapatodnak!

Ha nincs összhang, minden folyamat akadozik, és a cég teljesítménye szenvedi meg
Az állandó félreértések, lassú információáramlás frusztrációt szül, és rengeteg időt visz el
Amikor mindenki másra mutogat, a problémák soha nem oldódnak meg, csak halmozódnak
Hiába a befektetés, ha nem a valódi problémát találod el – a csalódás ilyenkor garantált
Ez téged túlterhel, őket pedig demotiválja, így a cég hatékonysága egyre csökken
Ha magadra ismertél, akkor a lehető legjobb helyen vagy!
Marázi Judit vagyok és megmutatom, hogyan segít a szervezeti diagnózis feltárni a valódi problémákat, és hogyan juttat el a hatékony, felelősséget vállaló csapathoz!

A szervezeti diagnózis olyan, mint egy tükör a cégednek: pontosan megmutatja, hol akad el a működés, és mit nem látsz belülről.
Feltárja a rejtett kommunikációs zavarokat, a felelősségvállalás hiányát és a valódi gyenge pontokat, hogy utána a probléma gyökerénél avatkozhass be tanácsadókkal, tréningekkel.
Mit szólnál ahhoz, ha végre tisztán látnád, mi működik jól, és hol kell beavatkoznod a fejlődéshez?
Strukturált interjúkkal tárom fel a valós működési problémákat.
Nem csak a vezetőket, hanem minden munkatársat bevonunk, legyenek fehér vagy kék galléros dolgozók.
Ez biztosítja, hogy a szervezeti diagnózis ne feltételezésekre, hanem valós tapasztalatokra épüljön.
Az interjúkból világos mintázatokat és témákat állítok össze.
Ezek megmutatják, mely területek működnek jól, és hol, illetve mik okozzák az elakadást.
Az összefoglaló struktúrált, átlátható formában kerül a kezedbe. Így egy pillantással megláthatod, mi bénítja a cégedet.
Nem csak a problémákat mutatjuk meg, hanem a lehetséges megoldási irányokat is.
Megfogalmazzuk, hogy milyen típusú szakemberekkel és milyen fókuszban érdemes továbblépni.
Nem árulunk tréninget, nem próbálunk coachingot eladni – teljesen független ajánlást kapsz.
Ez biztosítja, hogy a pénzedet oda fektesd, ahol valóban eredményt hoz.
A diagnózis végén egy jól strukturált dokumentumot kapsz, amely rövid, közép- és hosszú távú fejlesztési javaslatokat tartalmaz.
A rövid távú lépések azonnal megvalósíthatók (pl. munkaruha, higiénia, komfort).
A középtávú ajánlások pénzügyi és kontrolling fókuszúak (pl. leltár, selejt, pazarlás csökkentése).
A hosszú távú javaslatok a szervezet stratégiai átalakítását támogatják.
Mindezt egy rövid SWOT-analízis és tudományos háttér egészíti ki, hogy minden döntés megalapozott legyen.
2016 óta dolgozom vállalkozóként, de korábban több szektorban is szereztem HR-vezetői tapasztalatot – a multiktól a KKV-kon át egészen a közszféráig.
Dolgoztam többek között az Auchan, Provident, Rossmann, Oázis Kertészet és a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara csapataiban.
Hiszem, hogy egy cég sikerének alapja a rendszerben működő, átlátható HR. Abban segítem a vezetőket, hogy valódi, működő gyakorlatokat alakítsanak ki: teljesítményértékelést, bérstratégiát, HR-kontrollingot és megtartási folyamatokat.
Szervezetfejlesztőként objektív diagnózisokat és adatvezérelt javaslatokat készítek, hogy pontosan látható legyen, hol és hogyan érdemes beavatkozni. Emellett csapatfejlesztő programokat is vezetek – játékos, mégis célzott módon.
Különösen fontos számomra a családi vállalkozások utódlásának támogatása, főként az agrárszektorban, ahol generációk jövője a tét.













Dönts inkább arról, hogy…
Rendben van-e számodra, ha továbbra is úgy érzed, hogy senki nem vállal felelősséget a munkája után?
Oké-e, ha továbbra is neked kell megmondanod a kollégáknak, hogy mi a következő lépés és neked kell irányítanod mindent és mindenkit?
Belefér-e hogy továbbra rengeteg időt vigyen el az, hogy nem áramlik az információ és a félreértésekkel kelljen foglalkoznod?
Ha ezekre a kérdésekre őszintén válaszolsz magadnak, már tudni fogod, hogy nem a szervezeti diagnózisról kell döntened...
Hanem arról, hogy szeretnéd-e végre látni a nagy képet a szervezetedről, hogy ott tudj beavatkozni, ahol tényleg meg lehet oldani ezeket a problémákat.
Copyrights 2025 | Marázi Judit